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市场化 民营企业及地方政府是水务发展“短板”(2)

中国低碳经济网来源:中国环境报发表时间:2011-11-22 16:00责任编辑:韩旭

  打造专业化服务,提高自身竞争力

  与国外的水务巨头或者国内涉足水务行业央企相比,民营企业显得有些单薄。加之水务行业的民营企业多为中小型企业,融资难题困扰了发展,民营企业成为了水务行业的薄弱环节之一。金州环保作为一家民营企业,深知民营企业生存的困难,也探索了民营企业独特的生存之道。

  谢庆军总结了民营企业,特别是中小型企业能够快速反应、拥有自己的技术和运营管理团队等优势,但与央企等大企业比起来,民营企业还要加强公司内部建设,找准自己的定位。谢庆军介绍了金州环保在这方面的定位,要比大企业反应快,想法和思路要灵活,考虑要周到全面,即把提供系统规划、快速解决方案作为公司竞争力。

  针对公司的定位,金州环保从5个方面打造核心竞争力。第一、提高技术应用水平,水务行业需要进行创新的技术并不太多,更加重要的是成熟的技术如何熟练应用。第二、进行系统化管理,通过加强规范化、标准化和信息化建设来提供先进的系统管理。第三,注重人才发展,为员工提供完善的培训。第四,从客户出发,制定服务规范,快速、灵活并且周到地为客户解决问题。最后,与外部资源合作。

  通过金州环保的例子可以看出,民营企业正在努力打造专业化服务,以提高自身竞争力,不再成为水务行业的薄弱环节。但谢庆军认为,除了自身的努力,中小民营企业应该得到更多关注和支持。无论资源整合还是行业整合都少不了中小民营企业,所以,应该提供政策、市场以及资金支持会促进中小民营企业更好地发展。

  对于水务行业第三个薄弱环节——地方政府,谢庆军解释说,现在地方政府主要看重招商引资,招商引资虽然能产生及时的效益,也能提高污水处理量,但污水处理的水质和效率还是没有得到提高。如果地方政府能够在投资建设的同时,更多地关注技术和管理,组织推行运营管理、发挥监管职能、制定政策完善相关法律法规,那么污水处理的水质和效率将得到充分改善,也能为民营企业的发展提供更多机会。(崔煜晨)